為了加強深化成本信息化管理，集團公司工程部推出了更為嚴(yán)格、詳細、明確的成本管理考核辦法，在原來成本軟件的基礎(chǔ)上增加了工程進度、進度款上報、變更簽證等考核內(nèi)容。作為重點試行單位，我公司配合集團工程部對墨水湖南路、博覽路、玫瑰園東路、惠民路、通江二路道排工程以及二環(huán)線武昌段接線工程2標(biāo)進行了考核、檢查、調(diào)研。

集團工程部及致遠公司審計部人員首先對各工程的現(xiàn)場進行了全面細致的檢查，從混凝土路面的厚度、面積到鋼模板和腳手架的重量、架設(shè)，從土方開挖的深度、護坡方式到雨污水管道的長度、下管措施等等。然后，集中精力檢查研究了各項目部的月報、變更簽證臺賬、成本軟件填報。重點強調(diào)了變更簽證臺賬的編制方式應(yīng)予以完善，需全面體現(xiàn)變更產(chǎn)值、變更辦理進展；成本軟件中各項單據(jù)應(yīng)及時填寫，最遲錄入時間不能晚于3天；機械合同需有特種操作證，勞務(wù)分包和專業(yè)分包合同需有安全生產(chǎn)許可證和資質(zhì)證明；材料采購計劃、總量需求計劃需進行動態(tài)管理等等。

通過持續(xù)兩周的檢查、調(diào)研，公司對成本信息化管理工作的要求日益明確，各項工作均得到了有效改善。