近日，漢陽市政在琴臺大劇院多功能廳舉辦了以“市政青年情·涌動的花樣年華”為主題的“五四”青春分享會。來自致遠公司的企業文化宣傳大使程振東就漢陽市政企業文化質量安全理念進行了解讀，七項目部負責人陳文對優秀班組建設進行了經驗分享。

程振東分享企業文化中質量安全理念

    今天我將從幾個公司現有的事例向大家分享質量安全理念。首先公司在集團公司內首推安全主管工作制度，將工作方面表現突出者推到安全主管崗位上來，專職專崗負責安全工作。同時，給予安全主管相應的權限，讓其履行相應的義務，有力推動了致遠公司安全工作，使安全工作產生了“質”的飛躍。我相信，各主管將時刻保持堅定的信念和如履薄冰的心態，嚴守安全施工各項原則，為公司的安全生產，自覺規范的筑起一道萬里長城。

    其次，公司成立了由支部班子牽頭的夜巡組，對在建工地進行夜巡。 夜巡過程中，夜巡組嚴格按照安全施工標準，對在建工地的夜間照明、裸土覆蓋等問題進行重點檢查和嚴格把關，發現問題后巡查小組當場通知到相關責任人，并指導整改意見。自開展夜巡工作以來，項目經理及安全主管均能按公司規定，在夜間積極主動的值守在工地現場，確保安全生產工作組織有力。

    公司在緊抓安全生產的同時，不忘質量把控，主要從以下兩點來踐行企業質量理念。

    一、從原材管控上

    為提高公司質量整體水平，同時實現材料標準化管理，我公司項管部與審計部共同走訪鋼筋、水泥、步磚、爬梯、站臥石、水泥管等主要材料的生產基地，通過同等材料比質量、同等質量比價格，達到從源頭控制材料質量、節約成本、儲備優質合格供應商的目的；與此同時，針對項目部到匯科送檢材料不合格等問題，我部積極與匯科試驗室進行了溝通，了解項目部在原材料送檢時存在的通病問題，如：鋼筋原材料稱重不合格，商品砼制作不規范等問題，根據這些問題我部一是制定了原材料送檢的相關制度，對人為失誤進行約束，二是開展取樣送檢的專項培訓，對不合格的原因及解決措施進行了講解，并下發了課件材料，方便取樣送檢人員隨時學習查閱。  

    二、從生產過程中

    江漢七橋項目，我公司從其開工之初，便做到首段必檢、關鍵部位重點抽查、施工過程中不定期巡查以及現場原材料隨時抽檢等手段嚴把質量關。項目部也不斷提高施工質量，堅決落實精細化施工目標；三里坡路項目，為達到質量精細化目標，部門檢查發現站石高程偏差較為嚴重，立即讓其拆除返工；芳草南一街項目，水穩鋪筑，質量難以達到公司要求，公司也堅決要求其挖除后，重新攤鋪。

    漢陽市政將誠信作為立企之本，在生產服務中，堅決不偷工減料，不投機取巧，堅持“安全生產，自覺規范”的安全態度，以及“以誠實信譽為本，以優異質量取勝”的理念去贏得市場和社會的廣泛認可，堅決反對為了進度目標、產值目標而在質量安全上“大開綠燈”！

陳文分享班組建設管理經驗

    我是一公司七項目部項目經理陳文，今天很榮幸在這里跟大家分享我對項目部的建設管理經驗。我對項目部的定位是“特別能吃苦、特別能打硬仗、特別能戰斗”的沖鋒型班組，先后在四新泵站、東湖綠道二期（湖町道）工程建設中攻堅克難，拼搏趕超，圓滿完成各項建設任務。現在正全力投入到江漢七橋如火如荼的施工中。

    在去年東湖綠道二期建設時，頂著全武漢人的期待和年底全線貫通的壓力，面對工程戰線長，工期緊，任務重，環境、文明施工要求高、沿線地貌復雜等一系列的施工難題，我帶領著項目部全體人員勇于擔當，直面困難，積極研究商討施工組織安排，將工程分成6個工區，多斷面同時施工，二十余名施工管理人員在兩個階段180余天工程建設中一起凝心聚力、晝夜奮戰，最終圓滿完成湖町道段施工任務。

    此外，我注重發揮黨員的模范帶頭作用，在項目部組建了“紅色沖鋒小組”，保證工程進度、質量、安全文明各方面都有一名黨員作為責任人，每道施工工序前，黨員對工人進行作業交底，嚴格把關施工過程，在“紅色沖鋒小組”的帶動下，項目部全體成員拼搏趕超、爭優創先，在與眾多央企和大型國企競技的勞動競賽中脫穎而出，一舉榮獲勞動競賽流動紅旗和“優勝單位”榮譽稱號，工程也摘得“江城十大魅力工地”桂冠。（群團辦公室/文 楊璇/圖）