7月11日上午，致遠市政2018年度一、二季度黨建綜合、經營生產考核溝通會在知音國際茶城6樓會議室召開，會議總結了上半年的成績和問題，部署了下半年重點工作。漢陽市政集團公司董事長嚴悌文、總經理虞志鵬、黨委副書記陳穎及各職能部門負責人、致遠市政董事長王智高、總經理彭駿等參加了本次會議。

會上，彭駿從施工產值、經營產值、質量安全管理、EPC、PPP項目管理、人員儲備等幾個方面對致遠市政2018年上半年開展的工作和存在的問題進行了全面總結。王智高對薪酬制度改革、遺留問題解決、人力資源問題分析等四個方面進行了補充。隨后，陳穎對致遠市政2018年一、二季度考核情況進行了通報，各對口職能部門就上半年各項工作開展中存在的問題、亮點和建議進行了溝通交流。最后，虞志鵬作總結發言，他指出，致遠市政下半年的生產壓力較大，在追趕進度的同時更要將各項工作做實、做細、做到位，要重點加強EPC、PPP項目管理學習，做好資金籌劃和清欠工作，認真分析人力資源管理上的問題和出現問題的原因。

會議最后，嚴悌文從以下六個方面對致遠市政的各項工作進行了總結和指導：一是在產值方面，要堅定信心，雖然下半年生產壓力大，但再忙也不能忽視質量安全，要繼續把質量安全放在首位；二是在內部管理上，致遠市政在薪酬制度改革、聯營自營化管理、員工定崗定級、遺留問題解決等管理上有辦法、有成績，下半年要繼續加大力度，將工作做精、做細；三是在經營管理上，上半年經營主動意識強，成績突出，下半年要重點在“走出去”上下功夫；四是在發展后勁上，主營業務和投資業務方面齊頭并進，發展后勁較足；五是在工程管理上，要多向央企等外部做的好的企業取經，在質量安全管理上做出自己的亮點、特點；六是在新員工培養上，要大膽使用，重點培養，要從精神、物質兩方面入手，為員工創造更好的工作環境和氛圍。

2018年已過大半，要完成全年目標任務，我們必須按下“快進鍵”，跑出“加速度”，開啟“新征程”，以“釘釘子 ”精神抓落實，以“啃硬骨頭”精神抓攻堅 ，以鍥而不舍精神抓協調，一絲不茍抓管理，力爭把工作“促”上去，把進度“趕”回來，把任務完成好。(晏喜麗/文 雷佳/圖)

注：致遠市政系漢陽市政全資子公司