不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理工程的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，工程質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把工程質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，

曾經(jīng)聽過 “一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，在工地上，我們就是那一塊一塊木板。我們的工程技術(shù)水平?jīng)Q定了工程的質(zhì)量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际琼?xiàng)目部這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道現(xiàn)場施工人員的意見，及時的更正自己的錯誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)施工，施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個施工隊(duì)施工產(chǎn)生的問題，不是我施工的問題。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！假如我檢查了，就不會進(jìn)入下一個工序，這是我的工作沒有做到位。

工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，必須對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理。施工項(xiàng)目的質(zhì)量，是企業(yè)的信譽(yù)、質(zhì)量的好壞直接影響到我們在市場上的競爭力。在我看來要抓好工程質(zhì)量，核心就是要抓好施階段的質(zhì)量管理。

施工階段的質(zhì)量管理分為工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督人員的選擇、施工質(zhì)量管理這兩個方面。其中施工質(zhì)量管理為難點(diǎn)，也是重點(diǎn)，它分為施工前質(zhì)量監(jiān)督管理、施工中的監(jiān)督管理、竣工后的監(jiān)督管理。

一是施工前質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)歸根到底是對業(yè)主質(zhì)量行為的監(jiān)督管理，因?yàn)闃I(yè)主是所有活動的組織者、決策者，這也是規(guī)范建設(shè)業(yè)質(zhì)量行為和活動的重要措施。二是施工過程中的管理是以施工主體為主線，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)主體及檢測主體的協(xié)作配合的全面、全過程的監(jiān)督管理，其方法主要是通過現(xiàn)場的基礎(chǔ)質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督。主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收監(jiān)督和隨機(jī)抽查監(jiān)督為主要形式，把各方主體的質(zhì)量行為和活動結(jié)果納入監(jiān)督的范圍，環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督滲透于各個監(jiān)督全過程，也是質(zhì)量監(jiān)督匯總的重要組成部分。三是竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理。

在今后的工作中我們要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任心。搞好工程質(zhì)量管理首先要轉(zhuǎn)變觀念，要正確認(rèn)識質(zhì)量和效益的關(guān)系，提高工程質(zhì)量，減少質(zhì)量事故和從返工浪費(fèi)的損失，同時為我們贏得信譽(yù)和市場，經(jīng)濟(jì)效益是無法估量的。只有轉(zhuǎn)變觀念、提高了質(zhì)量意識，才會有自覺的有為質(zhì)量把關(guān)行為，才能確保工程質(zhì)量。

加大施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的力度。工程質(zhì)量的形成主要在施工現(xiàn)場，質(zhì)量活動也主要在施工現(xiàn)場。因此，對工程質(zhì)量影響最直接的就是現(xiàn)場質(zhì)量管理。以施工現(xiàn)場控制為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量管理，落實(shí)“三工”、“三檢”制度，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。

狠抓薄弱環(huán)節(jié)，以治理和消滅質(zhì)量通病為突破口，全面提高質(zhì)量管理水平。針對薄弱環(huán)節(jié)，分析原因、加大質(zhì)量力度，有利于降低質(zhì)量管理工作中的盲目性，取得質(zhì)量控制的主動權(quán)。在工程施工中始終要有打造精品工程的意思，要通過科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)“名牌”效應(yīng)，為我們贏得質(zhì)量信譽(yù)。

優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量可以給我們帶來效益和發(fā)展，劣質(zhì)的質(zhì)量則會造成我們的損失，無論從哪個方面看，只有把質(zhì)量把關(guān)好，我們才能在激烈的競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地。