時光飛逝，我來到致遠經營管理部門實習工作已經快半年了。在這半年里，我從一個對經營工作完全沒有概念，對分配到我手上的工作無從下手的毛頭小伙，轉變到一個能夠獨立完成部門經營各項工作的職員，我感受頗深。

在沒有進入經營部之前，根據以前在學校所學到的相關知識和一些工地上面的老師傅的講解，我僅僅認為一個企業的經營工作就是我們單位相關領導與建設單位、甲方、監理單位等相關領導等一起吃吃飯，喝喝酒，然后在酒桌上面簽訂工程的各項合同和相關條款。來到經營部工作一段時間之后，我發現我的想法是膚淺的，錯誤的。

經營管理部對于我們致遠市政來說是一個集系統性、嚴密性、時效性、技術性的一個窗口部門。經營部的系統性體現在它擁有一套完整和完備的工作流程和工作方法，從工程的備案到最終的工程開標，每個環節都緊密相連，互相聯系。經營部的嚴密性體現在它具有一套嚴格的管理制度，經營工作的開展與完成，涉及到企業的營業執照、資質證書、安全生產許可證等企業證件及一個工程所配套的相關人員執業證書等證件的使用及編排，一個工程常常會因為企業及人員相關證件而決定了這個工程是否中標，從而影響了整個企業的中標產值及后續的施工產值。經營部的各項工作在實施進行當中是具有非常強的時效性的，建設單位對投標單位的資格審查，投標單位向建設單位繳納投標保證金，以及后續工作例如工程的開標等等對我們投標單位的時間要求都是非常嚴格的，或許就是因為晚到一兩分鐘，或者因為某些原因未能及時參加招投標相關的工作，整個工程的前期工作就作廢，也就是相當于經營失敗了。這對于一個企業來說都是比較負面的，所以我在經營管理部實習工作的這段時間內，已經有了非常強的時間概念。經營工作中最主要的一部分，也就是對我們整個企業來說最重要的一部分就是對每個工程的預算，即工程造價的計算與控制。也就是說一個工程是否為我們單位中標，取決于我們單位向建設單位所提出的某項工程的投標報價，當然，建設單位會有一個工程的攔標價，也就是工程的最低報價，我們經營部的技術部分就是圍繞這個攔標價來組織設計并計算出某項工程的投標報價。由于工程建筑行業競爭激烈，要想在一個工程的投標過程中脫穎而出，能夠使我們對該項工程中標，是非常不容易的。這需要我們經營人員在工程量的計算上精益求精，這體現在對工程中分部分項工程的工程量的準確計算，對本月（年）人、材、機等耗材價格信息的收集和比較，以及對安全文明措施費、規費、稅費等其他附加費用的權衡，同時工程的施工技術組織方案的編制也能一定程度上影響一個工程的報價。只有這樣細致入微的分析與決策，我們才能夠把握住一個工程的重點，在眾多競爭者當中出類拔萃，贏得頭籌。

經營部的工作是非常辛苦的，時常會加班加點為工程做資料、做標書。本著一個“為企業謀發展，為企業創效益”的工作理念，我們都必須堅持在自己的工作崗位上。同時，我們要和分管經營部門的各位領導以及從事經營工作時間比較長的老師傅在經營方法和技術上面進行及時的溝通和協調，努力把我們致遠市政經營管理部的工作做的更好，為我們致遠市政創造更高的效益。