在經過集團公司系統細致的季度檢查之后，我們致遠經營部對自己內部的經營方法和制度進行了全面的分析和小結，從中總結出不少經驗和心得，同時發現我們致遠經營部在日常工作中的不足。

在致遠經營部工作的這段時間內我大致總結了下經營部的工作流程和工作思路。首先我們要收集經營信息，掌握市場動態，深入調查研究，為我們致遠公司各個工程決策提供依據；其次就是開拓市場，及時了解新技術、新項目、新思路，對外聯絡，尋找合作項目并開發新的經營市場；對新的工程項目進行可行性分析工作，對新項目進行經營策劃；同時我們還要積極與往來單位及各業主、甲方進行溝通，使每個工程從招投標到竣工都能穩定有序的進行；在這個忙碌的11月，我們致遠經營部還負責辦理了有關合同、協議等文書手續；同時我們內部幾個年輕的同事能夠互幫互助，在協助做好內部工作的同時，還能夠在經營工作方面進行有效的溝通和創新；在工程投標保證金這一塊，我們經營部結合財務部及個往來單位和諧的處理好各個工程的招投標等前期工作。

11月雖然忙碌，但是在公司各級領導的統一指揮下，我們致遠經營部能夠發揮本部門各科員的主觀能動性，積極整理歸檔招投標資料，同時建立了比較好的資料檔案查閱方法。根據各個工程項目的工程特點，決定各項目的參與形式和方法。同時，我覺得我們經營部各科員無論在理論知識方面還是實際經營工作方面都要加強學習與討論，同時作出小結，不斷改善和完善我們致遠經營部的各項工作，使我們致遠市政的經營工作能夠又快又好的完成。