唐家齊，中級工程師，全國注冊一級建造師，2011年7月進(jìn)入武漢致遠(yuǎn)市政建設(shè)工程有限公司從事施工管理工作，現(xiàn)任公司工程技術(shù)部部長，主要負(fù)責(zé)公司進(jìn)度及技術(shù)管理等工作。曾先后獲得集團(tuán)公司“市政匠人”、“十佳員工”、“十佳青年”、“技術(shù)管理先進(jìn)個(gè)人”、“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號。

堅(jiān)持，是對青春的深情守護(hù)

冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功，市政建設(shè)者的厚積薄發(fā)也非從天而降。2011年7月，剛畢業(yè)的唐家齊進(jìn)入漢陽市政一公司，上手的第一個(gè)工程是友誼大道改造工程，主要負(fù)責(zé)瀝青攤鋪。“我主要是測瀝青的厚度，連續(xù)上了快50天的夜班，反倒是沒曬黑多少。”唐家齊輕描淡寫地說。剛畢業(yè)的年輕人總是樂觀且充滿好奇，但卻對瀝青攤鋪的溫度印象深刻。“第一次在160多度的瀝青上站一個(gè)晚上，很熱，但就是不出汗，腳上也燙了3個(gè)水泡，但這些我沒覺得苦，也從來不會(huì)對爸媽說，怕他們擔(dān)心。”漫長燥熱卻又繁忙充實(shí)的夜晚驅(qū)散了少年的迷茫，磨練了少年的意志，更堅(jiān)定了少年埋頭苦干、無問西東的信念。

勇于攀登的人腳步從不停歇。2012年，公司承接了武漢市二環(huán)線武昌段接線工程二標(biāo)，項(xiàng)目造價(jià)1個(gè)多億，在當(dāng)年是個(gè)不小的工程，但項(xiàng)目部沒做過橋梁工程，所以既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，不過年輕人勝在勇敢，市政建設(shè)者絕不服輸。

據(jù)唐家齊回憶，那個(gè)時(shí)候用“雄赳赳”來形容團(tuán)隊(duì)氛圍再準(zhǔn)確不過。“我們團(tuán)隊(duì)憋著一口氣，這個(gè)工程我們不僅要做完，而且要做得比其他公司好。我也暗暗下定決心，一定要跟完這個(gè)項(xiàng)目！”

項(xiàng)目采用掛籃懸澆施工工藝，屬于大跨度橋梁的一種常見工藝，但在市政項(xiàng)目里使用較少，這對年輕人有太大的吸引力，可以學(xué)到不少知識。由于第一次承接橋梁項(xiàng)目，大家像對待新生命一樣充滿欣喜與敬畏。“我們嚴(yán)摳施工規(guī)范要求，做樁基時(shí)，每隔2小時(shí)就重新測量一次樁基的定位;承臺墩柱模板軸線允許偏差是1厘米，我們就按照5毫米來控制，非常小心，生怕出錯(cuò)。”它山之石可以攻玉，面對監(jiān)理單位的高要求，大家沒有打退堂鼓，而是耐心學(xué)習(xí)。

為保證項(xiàng)目按時(shí)交付，項(xiàng)目部投入4對掛籃同步施工，7-8天一周轉(zhuǎn)，10天一個(gè)階段，每天工作到轉(zhuǎn)鐘是常態(tài)。雖然條件艱苦，工作辛苦，但出乎意料的是，團(tuán)隊(duì)士氣特別飽滿，大家干事積極性非常高。“凡事我們都親力親為，遇到?jīng)_洗運(yùn)土車、挖機(jī)轉(zhuǎn)場的事情，我們小馬達(dá)趕緊動(dòng)起來，親自去做。”

最后，項(xiàng)目的安全和進(jìn)度得到了業(yè)主單位的一致好評，對這幫年輕人來說是莫大的肯定與鼓舞。10年前，巡司河高架上的日日夜夜仿佛一束束光，深深印在了少年的心上，照亮了少年前進(jìn)的道路;10年后，再提到這個(gè)工程，唐家齊依然滔滔不絕，熱淚盈眶，充滿熱忱。或許這就是工程人最深沉的浪漫：不離不棄，彼此成就。

“出征”寶豐北，把市政榮耀寫滿江城

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。2016年，作為寶豐北高架項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目公司工程部部長，唐家齊主要負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃，“做事情要講究基本的建設(shè)程序，平平淡淡、規(guī)規(guī)矩矩。”時(shí)至今日，這句話依然被他掛在嘴邊。

由于高架位于商務(wù)區(qū)中心位置，周邊繁華，項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)極其嚴(yán)格，“必須要做好安全文明工作，否則對不起大家對我們漢陽市政的信賴。”在唐家齊的建議下，項(xiàng)目部實(shí)施“1+3+N”的管理模式，“1”即設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理1名，統(tǒng)籌全面;“3”即“生產(chǎn)經(jīng)理+商務(wù)經(jīng)理+技術(shù)負(fù)責(zé)人”分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)、計(jì)量審計(jì)、質(zhì)安及技術(shù)方案;“N”即將建設(shè)任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人。通過這種方式，項(xiàng)目建設(shè)效率提高了很多。

團(tuán)隊(duì)同事這樣評價(jià)唐家齊，“他是倔強(qiáng)的‘一根筋’，非常關(guān)注細(xì)節(jié)。”現(xiàn)任致遠(yuǎn)市政審計(jì)部部長劉昊說。談到‘一根筋’這個(gè)特點(diǎn)，唐家齊也沒否認(rèn)，“我承認(rèn)我是有點(diǎn)‘強(qiáng)迫癥’，比如路中間條形基礎(chǔ)的預(yù)埋位置和方案不一樣，我會(huì)自己上手拆模板，讓現(xiàn)場工人返工，無規(guī)矩不成方圓，必須要按照方案來。”腳踏實(shí)地，齊心協(xié)力，因?yàn)轫?xiàng)目部的“一根筋”，如今的寶豐北生態(tài)高架橋工程既美觀又實(shí)用。

前期的努力與沉淀讓唐家齊大放異彩。2018年，唐家齊調(diào)任公司總工辦副主任，“從管理一個(gè)工地到管理多個(gè)工地，我有點(diǎn)不知所措，但我相信公司，這是對我的肯定和信任。”回憶4年前身份的轉(zhuǎn)變，唐家齊用了這樣幾句話概括，“在角色轉(zhuǎn)換上，首先，我做好桌面推演、項(xiàng)目策劃工作。其次，加強(qiáng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管控。最后，改變思維，掌握全局，讓自己從一個(gè)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚摺！?/span>

對于唐家齊來說，2018年還是收獲滿滿的一年，除了有目共睹的項(xiàng)目成績，這一年，還通過一級建造師考試，工作節(jié)奏快，時(shí)間緊，根本沒時(shí)間看書，是怎么順利通過的呢?大概優(yōu)秀的人總喜歡用“幸運(yùn)”來淡化自己的積淀。“那一年我很忙，江漢七橋也在2018年開工，我記得比較深刻的是，我們做江漢七橋支架預(yù)壓方案，因?yàn)楹捅O(jiān)理意見不一致，我把方案依據(jù)準(zhǔn)備得非常充分，一條條和監(jiān)理辯駁，說服他們認(rèn)可我們的方案，那一年考試的大題就是支架方案，也是很幸運(yùn)。”耕耘不過期，收獲自有期。

逆行抗疫，譜寫市政人的家國情懷

2020年初，新冠疫情爆發(fā)，唐家齊先后參與了火神山醫(yī)院、漢陽老舊小區(qū)圍擋封閉、武漢科技會(huì)展中心方艙醫(yī)院及寶豐路隔離點(diǎn)建設(shè)等多個(gè)防疫項(xiàng)目。“坦白說，接到電話的那一刻，我就知道自己的任務(wù)了，心里還是有壓力的。但是，沖就對了，告別父母之后，我就出門了。”回望逆行抗疫那段經(jīng)歷，唐家齊反而很平靜。在火神山，唐家齊主要負(fù)責(zé)技術(shù)方案對接和人材機(jī)統(tǒng)計(jì)，每天忙忙碌碌的，連吃飯的時(shí)間都沒，就更沒有時(shí)間害怕了。

2021年2月6日正值春節(jié)假期，在接到融雪除冰的指令后，唐家齊第一時(shí)間趕到任務(wù)路段，組織人員95人，各型機(jī)械14臺，撒鹽26噸，在經(jīng)過一夜鏖戰(zhàn)，確保了新年第一天工作日道路通暢。“那天初六，我和爸媽待在一起，他們聽到我接電話，就趕緊讓我回公司，這么多年，爸爸媽媽一直很支持我的工作，他們總把我當(dāng)小孩子，擔(dān)心我沒時(shí)間吃飯，會(huì)把做好的飯菜放進(jìn)冰箱，我每次說不用，但他們依然堅(jiān)持。”唐家齊眼角有點(diǎn)濕潤。父母溫?zé)岬膼垡獍。偸禽p輕變成，你快去吧，早點(diǎn)回來，按時(shí)吃飯，早點(diǎn)休息，而市政建設(shè)者唐家齊有時(shí)忙得忘記回頭，直到披上月亮。

不輟耕耘，春華秋實(shí)，唐家齊用“踏踏實(shí)實(shí)做事，規(guī)規(guī)矩矩做人”詮釋著市政人的青春和熱血。幾度繁華幾度秋，少年依舊在。