為滿足公司人才戰(zhàn)略發(fā)展需求，充實(shí)中層干部?jī)?chǔ)備隊(duì)伍，完成人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，致遠(yuǎn)建設(shè)近期開(kāi)展了2023年度人才梯隊(duì)建設(shè)系列培訓(xùn)，并采取內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)傳承與外部資源賦能相結(jié)合的方式，針對(duì)性提升人員專業(yè)技能及綜合素質(zhì)。

為更好傳承內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)，提升中層干部管理水平，針對(duì)遠(yuǎn)航計(jì)劃人群，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、資深項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行主講授課，傳授經(jīng)驗(yàn)，助力賦能提升。

黨委副書(shū)記張琴以“時(shí)間管理”為主題進(jìn)行授課。培訓(xùn)開(kāi)始，張琴就為什么要進(jìn)行時(shí)間管理與學(xué)員進(jìn)行了討論。隨后，她講解了時(shí)間管理的高效原理與精簡(jiǎn)原理，并談到，充分利用好時(shí)間、做正確的事、正確地做事，才能在有限時(shí)間內(nèi)獲得更高效益的人生。最后，張琴就時(shí)間管理的具體措施推薦了幾項(xiàng)工具：事項(xiàng)清單法、優(yōu)先排序法、四象限法則，為學(xué)員進(jìn)行時(shí)間管理提供了思路。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人孫祖光以“工程審計(jì)對(duì)策及創(chuàng)效”為主題進(jìn)行授課。他結(jié)合自身造價(jià)咨詢及審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程審計(jì)的常用策略、對(duì)審技術(shù)要素進(jìn)行講解，并分析變更、簽證等審核案例。同時(shí)提出結(jié)算資料是審計(jì)工作的核心載體，須由預(yù)算員、施工員形成合力，共同完成該項(xiàng)工作。

基于公司人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，針對(duì)穩(wěn)航計(jì)劃人群，致遠(yuǎn)建設(shè)定制《高效能溝通技巧》培訓(xùn)課程，該課程由WFA國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)促動(dòng)師秦?zé)樍者M(jìn)行授課。本次培訓(xùn)以建筑與匠人——“工匠精神”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)沙盤(pán)推演、情景重現(xiàn)、任務(wù)模擬等一體化教學(xué)，將學(xué)員工作中遇到的溝通問(wèn)題嵌入教學(xué)活動(dòng)中，以團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，交流心得、學(xué)習(xí)溝通方法、共享成果經(jīng)驗(yàn)。

第一期訓(xùn)練營(yíng)取得了較好的效果，致遠(yuǎn)建設(shè)后期將開(kāi)設(shè)商務(wù)談判與禮儀、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、情緒與壓力管理等一系列課程，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，為致遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展賦能。