近日，中國施工管理企業(yè)協(xié)會發(fā)布2023年度全國工程建設企業(yè)黨建工作最佳案例、優(yōu)秀案例，由致遠建設申報的《擎旗奮進 匠心筑夢——致遠建設黨委推動黨建與生產經營雙融雙促》獲評“黨建工作優(yōu)秀案例”。

作為區(qū)屬國有建筑業(yè)企業(yè)，面對競爭激烈的市場環(huán)境，及業(yè)務多元化發(fā)展的新要求，致遠建設黨委深刻認識和把握新時代黨建工作特點和規(guī)律，通過將黨建工作與企業(yè)文化、法人治理、人才培養(yǎng)、作風建設、企業(yè)管理等工作有機結合，真正做到把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉化為公司發(fā)展和提質增效的推動力，實現(xiàn)了在黨建工作與中心工作的同頻共振中，推動企業(yè)高質量健康發(fā)展。

堅持政治引領與企業(yè)文化相結合，廣泛凝聚奮進力量

堅持把黨的政治建設擺在首位，將“以人民為中心”的發(fā)展思想落實到“社會尊敬的企業(yè) 員工幸福的家園”企業(yè)愿景中，凝聚思想動力。一是加強政治引領。深入開展黨史學習教育、黨的二十大精神等學習活動，推動黨的科學理論和發(fā)展理念進企業(yè)、進項目、進工地、進頭腦。二是堅持價值引領。依托“陳文勞模創(chuàng)新工作室”，開展勞模大講堂、企業(yè)文化故事分享、交流觀摩等各類活動，切實造就能戰(zhàn)善戰(zhàn)職工隊伍。三是推動黨帶群團。組織開展?jié)h服游園、親子游、籃球聯(lián)賽等文體活動，持續(xù)強化人文關懷。

堅持黨的領導與法人治理相結合，優(yōu)化公司治理效能

堅持將黨組織結構與企業(yè)法人治理有機融合，為企業(yè)行穩(wěn)致遠提供根本保障。一是有機融入治理制度，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理的各環(huán)節(jié)。二是有機融入治理機制。堅持和完善領導機制，保證各治理主體各司其職、各負其責，形成合力。

堅持黨管干部與人才強企相結合，打造技術創(chuàng)新高地

大力實施人才強企戰(zhàn)略，把人才作為發(fā)展的第一資源，為人才隊伍建設和企業(yè)發(fā)展注入生機和活力。一是堅持黨管人才與市場化選聘相結合，不斷拓寬人才選拔的渠道和途徑，為公司有序發(fā)展奠定了堅實基礎。二是強化黨委在干部聘任提拔和績效考核上的主導意識，使人才優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

堅持從嚴治黨與作風建設相結合，營造風清氣正環(huán)境

堅持把黨的領導有效貫穿企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，把“嚴”的主基調貫徹始終。一是強化對“一把手”和領導班子的有效監(jiān)督，確保“頭雁效應”得到最好發(fā)揮。二是加強重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的精準監(jiān)督，確保用權公正公開，不斷增強監(jiān)督實效。三是強化以案示警，面向全體職工開展豐富多樣的警示教育，有效做到監(jiān)督前移。

堅持黨建創(chuàng)新與企業(yè)改革相結合，激活發(fā)展內驅動力

堅持通過黨建引領，圍繞業(yè)務核心問題，持續(xù)加強向內管理，賦能企業(yè)提質增效。一是完善黨的組織建設，堅持“支部建在連上”原則，完善黨組織結構，確保黨建工作深化細化到每位黨員。二是建強黨建工作隊伍。試行項目指導員制度，在黨建聯(lián)建、團隊建設等內部管理、項目推進等外部協(xié)調方面履職盡責，有效延伸黨建工作觸角。三是完善考核評價機制。探索建立黨建工作考核與生產經營考核的聯(lián)動機制，以黨業(yè)深度融合促進企業(yè)生產經營任務完成。

碧波揚帆千重浪，雄鷹展翅正高飛。致遠建設將始終砥礪初心，堅持黨建引領，以省市區(qū)級先進黨組織創(chuàng)建為目標，優(yōu)化黨業(yè)融合新舉措，立足“陣地建在項目上、黨旗飄在工地上、黨員沖在一線上”，以生產促黨建，以黨建促發(fā)展，深耕主業(yè)，多元發(fā)展，守正創(chuàng)新，篤行致遠。