3月20日，致遠(yuǎn)建設(shè)召開(kāi)第四屆三次職工(會(huì)員)代表大會(huì)。漢陽(yáng)市政黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席冷雪蒞臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)并作指導(dǎo)講話，致遠(yuǎn)建設(shè)黨委班子、職工代表58人參加會(huì)議。

工作報(bào)告

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇琦以“行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)而有為”為題作《2023年度行政工作報(bào)告》，他從黨建引領(lǐng)、市場(chǎng)布局、項(xiàng)目生產(chǎn)、增收節(jié)支、環(huán)保業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)等幾個(gè)主要方面，全面總結(jié)了2023年取得的工作成果，并結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了2024年的具體目標(biāo)和未來(lái)攻堅(jiān)方向。

工會(huì)主席晏喜麗、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)黃銳平、工會(huì)經(jīng)審主任劉昊分別作《2023年度工會(huì)工作報(bào)告》《2023年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》《2023年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告》。

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制度審議

會(huì)議宣貫了2024年公司管理制度、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，并對(duì)職工代表提案逐一進(jìn)行回復(fù)。參會(huì)代表分組討論，對(duì)2024年新修訂制度、管理措施等提出建議想法，黨委班子成員現(xiàn)場(chǎng)解答，形成共識(shí)。

隨后，全體職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員全年工作、公司民主管理工作及職工之家進(jìn)行測(cè)評(píng)，并舉手表決通過(guò)《2024年公司管理制度》《2023年度行政工作報(bào)告》《2023年度工會(huì)工作報(bào)告》《2023年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《2023年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告》。

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簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇琦分別與各項(xiàng)目部、職能部門(mén)簽訂2024年目標(biāo)責(zé)任書(shū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書(shū)，將全年目標(biāo)任務(wù)層層分解。

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隨后，項(xiàng)目經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人面向黨旗進(jìn)行莊嚴(yán)的廉政宣誓。

總結(jié)講話

會(huì)議最后，冷雪作指導(dǎo)講話。她充分肯定了致遠(yuǎn)建設(shè)職工團(tuán)隊(duì)的精神面貌，對(duì)大家積極參與公司管理、建言獻(xiàn)策的強(qiáng)烈意愿表示贊賞，同時(shí)也提出幾點(diǎn)要求：一是主動(dòng)轉(zhuǎn)變管理視角，重點(diǎn)關(guān)注核心業(yè)績(jī)指標(biāo)，服務(wù)好基層一線生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)一心，力出一孔，共同完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。二是在集團(tuán)的管理框架下，保持好致遠(yuǎn)建設(shè)的原有優(yōu)勢(shì)，并孵化出具有自身特色的新的管理思路和方法。三是將工作舉措轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的任務(wù)實(shí)施計(jì)劃，加快推動(dòng)落地見(jiàn)效。四是搭建更加開(kāi)放的平臺(tái)，發(fā)揮職工群策群力的作用，優(yōu)化職工代表結(jié)構(gòu)比例，傾聽(tīng)更多的聲音。

蘇琦作總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)2024年的市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們要堅(jiān)定“行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)而有為”的主基調(diào)，抓緊起步，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)跑出加速度。一是錨定目標(biāo)，以“不破樓蘭終不還”的決心去實(shí)現(xiàn)目標(biāo);二是堅(jiān)定向外拓市場(chǎng)的步伐，激發(fā)全員經(jīng)營(yíng)，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn);三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理能效。提高工程交付能力;提高盈利能力;持續(xù)守住安全底線;強(qiáng)化成本管控能力;四是加大清欠、未確認(rèn)欠款、遺留問(wèn)題解決力度，騰出發(fā)展空間，輕裝上陣;五是加大績(jī)效考核應(yīng)用，以結(jié)果為導(dǎo)向，促發(fā)干部職工內(nèi)生動(dòng)力;六是加強(qiáng)紀(jì)法教育，抓好“八小時(shí)外”監(jiān)督管理，筑牢紀(jì)法底線，為個(gè)人和企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。