3月20日，致遠建設(shè)召開第四屆三次職工(會員)代表大會。漢陽市政黨委副書記、紀委書記、工會主席冷雪蒞臨會議現(xiàn)場并作指導(dǎo)講話，致遠建設(shè)黨委班子、職工代表58人參加會議。

工作報告

黨委書記、董事長、總經(jīng)理蘇琦以“行穩(wěn)致遠，進而有為”為題作《2023年度行政工作報告》，他從黨建引領(lǐng)、市場布局、項目生產(chǎn)、增收節(jié)支、環(huán)保業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)等幾個主要方面，全面總結(jié)了2023年取得的工作成果，并結(jié)合公司當前的發(fā)展現(xiàn)狀和十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了2024年的具體目標和未來攻堅方向。

工會主席晏喜麗、財務(wù)部長黃銳平、工會經(jīng)審主任劉昊分別作《2023年度工會工作報告》《2023年度財務(wù)工作報告》《2023年度工會經(jīng)費審查報告》。

?

?

?

制度審議

會議宣貫了2024年公司管理制度、績效獎金分配方案，并對職工代表提案逐一進行回復(fù)。參會代表分組討論，對2024年新修訂制度、管理措施等提出建議想法，黨委班子成員現(xiàn)場解答，形成共識。

隨后，全體職工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員全年工作、公司民主管理工作及職工之家進行測評，并舉手表決通過《2024年公司管理制度》《2023年度行政工作報告》《2023年度工會工作報告》《2023年度財務(wù)工作報告》和《2023年度工會經(jīng)費審查報告》。

?

簽訂目標責任書

黨委書記、董事長、總經(jīng)理蘇琦分別與各項目部、職能部門簽訂2024年目標責任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，將全年目標任務(wù)層層分解。

?

隨后，項目經(jīng)理及部門負責人面向黨旗進行莊嚴的廉政宣誓。

總結(jié)講話

會議最后，冷雪作指導(dǎo)講話。她充分肯定了致遠建設(shè)職工團隊的精神面貌，對大家積極參與公司管理、建言獻策的強烈意愿表示贊賞，同時也提出幾點要求：一是主動轉(zhuǎn)變管理視角，重點關(guān)注核心業(yè)績指標，服務(wù)好基層一線生產(chǎn)，團結(jié)一心，力出一孔，共同完成集團下達的年度目標任務(wù)。二是在集團的管理框架下，保持好致遠建設(shè)的原有優(yōu)勢，并孵化出具有自身特色的新的管理思路和方法。三是將工作舉措轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的任務(wù)實施計劃，加快推動落地見效。四是搭建更加開放的平臺，發(fā)揮職工群策群力的作用，優(yōu)化職工代表結(jié)構(gòu)比例，傾聽更多的聲音。

蘇琦作總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)2024年的市場形勢依然嚴峻，我們要堅定“行穩(wěn)致遠，進而有為”的主基調(diào)，抓緊起步，高效運轉(zhuǎn)，為沖刺全年目標任務(wù)跑出加速度。一是錨定目標，以“不破樓蘭終不還”的決心去實現(xiàn)目標;二是堅定向外拓市場的步伐，激發(fā)全員經(jīng)營，形成新的增長點;三是加強內(nèi)部管理，提升管理能效。提高工程交付能力;提高盈利能力;持續(xù)守住安全底線;強化成本管控能力;四是加大清欠、未確認欠款、遺留問題解決力度，騰出發(fā)展空間，輕裝上陣;五是加大績效考核應(yīng)用，以結(jié)果為導(dǎo)向，促發(fā)干部職工內(nèi)生動力;六是加強紀法教育，抓好“八小時外”監(jiān)督管理，筑牢紀法底線，為個人和企業(yè)發(fā)展保駕護航。