8月23日，在第47個全國“質(zhì)量月”到來之際，致遠建設(shè)舉行2024年“質(zhì)量月”活動啟動儀式。集團公司質(zhì)安部副部長程振東、質(zhì)安部馬斐，致遠建設(shè)黨委書記、董事長蘇琦及班子成員，部門負責(zé)人、項目經(jīng)理及質(zhì)量負責(zé)人現(xiàn)場參會，市外項目負責(zé)人視頻參會。

活動宣貫

李子一宣讀《漢陽市政及致遠建設(shè)2024年“質(zhì)量月”活動方案》，解讀質(zhì)量月活動組織安排。隨后，參會人員觀看集團總部大樓申報魯班獎的評選視頻。

黨委副書記張琴宣讀“2024年致遠建設(shè)質(zhì)量先鋒人物名單”，“質(zhì)量先鋒”接受榮譽表彰，先鋒代表張振華發(fā)言，分享質(zhì)量管理的心得體會。

活動培訓(xùn)

馬斐作質(zhì)量精細化施工培訓(xùn)，他結(jié)合工程實際情況及日常巡檢中的發(fā)現(xiàn)，采用圖文結(jié)合的方式，全方位講述了質(zhì)量精細化的施工措施、管理經(jīng)驗，為大家?guī)砹艘惶蒙鷦有蜗蟮馁|(zhì)量專題課程。

活動總結(jié)

分管領(lǐng)導(dǎo)就質(zhì)量管控、工程創(chuàng)優(yōu)等工作進行了再部署，要求大家增強質(zhì)量意識，嚴守質(zhì)量紅線，聚焦過程管理，奮力爭先創(chuàng)優(yōu)，共同促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

蘇琦作總結(jié)發(fā)言，他提出三點工作要求：一是提高認識。將工程質(zhì)量當(dāng)作個人人品對待，從上而下，由內(nèi)及外，全面加強質(zhì)量管控，更好發(fā)揮質(zhì)量在企業(yè)做大做強中的作用。二是細化標準。將標桿工地清單化、標準化、格式化，做好質(zhì)量管理標準宣貫培訓(xùn)和交底工作，加強項目管理人員的履職和監(jiān)督。三是完善體系。質(zhì)量工作需要有人管，且要會管，更要管有成效。要抓好事前、事中管控，用好事后績效促進和激勵工具。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”，他號召大家積極參加質(zhì)量月活動，并以此次活動為契機，進一步增強質(zhì)量管控意識，打造更多標桿工程。

程振東作指導(dǎo)講話。他以集團總部大樓評選魯班獎為例，詳細講解了如何打造標桿工程。他表示，質(zhì)量，是企業(yè)生存之根本，發(fā)展之基石，亦是我們贏得市場、樹立品牌形象的決定性因素。要強化質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量至上”的核心理念。做優(yōu)秀的人，做優(yōu)秀的事情，對待工程，要秉持“一磨到底”的信念，堅持綠色施工原則，做優(yōu)做強工程項目。要利用現(xiàn)有條件，一心一意履職盡責(zé)。要樹立降本增效的意識，在現(xiàn)有條件下高標準完成工程項目。要把每項工程都當(dāng)作是自己的名片，學(xué)會將責(zé)任心轉(zhuǎn)化為動力，不斷提升工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，只有不斷強化質(zhì)量意識，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。